經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)采集的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性是輔助企業(yè)決策、提高企業(yè)管理水平的基石。2023年04月08日，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部組織開展了武漢分公司經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)培訓(xùn)及合同管理細(xì)則宣貫會(huì)，會(huì)議由經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)劉彬彬主持，李建軍副總經(jīng)理蒞臨指導(dǎo)，各生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)及全體一、二級(jí)經(jīng)營(yíng)人員采取線上線下相結(jié)合的方式參加此次交流培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)由經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部趙茜茹授課。培訓(xùn)主要從經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)平臺(tái)介紹、平臺(tái)流程梳理、合同管理細(xì)則宣貫及常見問題總結(jié)四個(gè)方面展開講解。首先，介紹了武漢分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的三個(gè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的入口及功能。其次，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)合同信息流轉(zhuǎn)邏輯進(jìn)行了講解，并對(duì)規(guī)范化的信息錄入提出了進(jìn)一步的要求。第三，宣貫了“武漢分公司合同管理細(xì)則”，對(duì)公司主業(yè)合同的蓋章、開票、收款等流程進(jìn)行了規(guī)范。第四，總結(jié)了合同管理過程中的常見問題。最后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員關(guān)注的問題進(jìn)行了詳細(xì)解答。

         通過本次培訓(xùn)，全體經(jīng)營(yíng)人員對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)全流程管理信息化、規(guī)范化有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，了解了只有通過全面提高武漢分公司經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)質(zhì)量，才能充分發(fā)揮信息化在企業(yè)運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理等方面的重要作用。